郭台銘先生如何帶領鴻海突破困境?

郭台銘先生如何帶領鴻海突破困境?這次全球股災讓郭台銘身價稍微下跌也在全球員工中裁員5000人請問~~郭台銘先生如何帶領他的鴻海集團一起走過這次股災?
全球金融風暴延燒

造成半世紀以來最大危機

經濟景氣也恐受到影響而滑落

風暴延伸至產業都將面臨莫大經營壓力。

身為全球最大電子代工廠的鴻海精密董事長郭台銘

也確定延遲交棒

以期凝聚員工向心力

來共體時艱

力抗全球不景氣。

他於公司內部會議上明白指出

集團資源將進一步有效整合

並執行「打三呆」

就是減少「呆資產」(閒置資產)、「呆庫存」(積壓庫存)、「呆帳目」(應收帳款)

以做好成本控制來對抗未來可能出現的不景氣。

郭台銘自從於4月1日宣布退居幕後以來

其實還是退而不休

仍為鴻海集團的實際掌舵者。

郭台銘於例行的第3季季會中面對所有高階主管即曾指出

現在全球經濟環境非常險惡

一定會帶領大家度過難關

讓鴻海營運版圖持續成長。

當時所有高階主管聽了郭台銘一席話

都精神澎湃、眼眶泛紅地宣示將為整個集團共盡一分心力。

由此可看出

郭台銘於鴻海集團中的領導地位是任何人都難以取代的。

郭台銘再度宣示領軍

延遲交棒也就成為既定事實。

郭台銘其實本來就退而不休

雖然是退居第2線

依舊正常上班、開會

並未真的退休

所以也就沒有所謂重披帥袍的說法

他一直都還是集團的最高領導人。

至於外界盛傳鴻海將於年底前裁員10~15%

郭台銘從未於內部會議上指示要裁員

於季會中

確定指示各事業部要進行「打三呆」

並將集團內部資源有效整合

做好更佳的成本控制。

鴻海整個集團業務成長還是相當快

資本支出也並未稍減

機器設備、廠房以及人員都在持續增加中

除非經營模式改變

不然暫時並未看到有裁員的必要性

當然對於個別事業部門的局部調整

或者是內部調動

這也都是會持續進行的

就整個集團來說

整體雇用的人員並未減少。

對策一／固守本業 非核心不做過去成就鴻海高本益比

以及高營收成長的成功條件

在金融海嘯席捲之下

如今反而是造成鴻海困境的根源。

為了穩住江山

鴻海已啟動許多對策

要用實際行動對抗嚴峻景氣。

對策二／不顧廣達、仁寶抽單 進軍ＮＢ市場過去鴻海忌諱的是像廣達、仁寶等大廠

都還採購鴻海很多的零組件

但如今這些筆記型電腦大廠

每一家都在做垂直整合

範圍從塑膠射出成型、模具、機構到連接器等零組件

而這些全部都是鴻海集團的主力產品

例如廣達集團在機殼的自製率上就已提高到五成

仁寶也積極擴充機構件的投資

相對地就降低向鴻海集團採購的比重

既然客戶都自己做零件

鴻海跨入筆記型電腦

似乎也有充分的正當性。

對策三／政府護盤抑或鴻海出手買自家股票雖然鴻海已明確說明

對於跌跌不休的股價

不會買自家股票護盤

但許多法人卻一致認為

四個月內戴爾創辦人兼執行長麥可戴爾（Michael Dell）

兩度從口袋裡掏出一億美元

買回近四百五十萬股與四百九十萬股的自家股票

對回鍋執行長的前景深表信心。

「這或許才是郭台銘該有的霸氣

告訴大家

我回來掌兵符

鴻海的股票沒有問題。

」對於投資人來說

一旦郭董出手買自家股票

就是一個很具參考價值的指標。

把時間拉回公元二千年

當時全球面臨網通泡沫

鴻海利用美國多家組裝廠放慢投資腳步時

用最彈性靈活的策略

趁機搶占代工大餅

也造就了鴻海目前世界第一的地位

如今

外在環境更為惡劣

鴻海是否能夠維持當年身段

再創奇蹟

就有賴郭台銘的努力了！

參考資料 news.pchome.com.tw/magazine/report/po/businesstoday/438/122702400060057004001.htm
全球裁員不是五千人是五萬人!!大約是一成的員工數量!!要如何走過這次的全球性災難開源(想辦法接訂單) 節流(裁員