郭台銘鴻海帝國如何成功的(過程敘述)。

請問郭台銘的鴻海帝國從零到有是怎麼演變的?他一開始怎麼創立的？中間有遇到什麼危機？用什麼策略或方法解除這危機的？最後是如何成功的？希望能具體分段整理一下鴻海帝國的零到有。

謝謝～
根據二零零一年六月的「全球億萬富翁排行榜」郭台銘身價二十三億美元

排名全球第一百九十八位

台灣媒體更是稱他是「科技首富」。

然而這位從基層「黑手」起家的新貴

成功的途徑卻是不比一般人來得輕鬆！

在郭台銘創業初期

他曾在大年初三就開始趕工上班

也由於分毫得來不易

他對於物質上的享受是十分簡樸

在他位於土城的辦公室裏

甚至比一般中小型企業還來得簡單；在企業草創初期

更曾經以兩個漢堡解決在美國出差的一天。

節儉可以讓一個人生活不致於陷入困境

但是若要飛黃騰達

則需要有遠大的志向。

郭台銘成功的主因在於眼光放的遠

當別人把市場轉移至大陸時

郭台銘早就將眼光佈局至全世界

他認為大陸只是全球化的一部份

但不是惟一。

為了要就近接單、服務顧客、鴻海在短短四年內將據點廣設至亞洲、北美、拉丁美洲及歐洲。

眼光、格局遠大的郭台銘

在領導企業時

所採取的方式是極具效率的斯巴達軍事統治「一個命令、一個動作」。

他認為埋頭苦幹才是做事情的基礎

民主不是最好決定事情的方式。

也由於他這種強勢作風

常招致對手的一些流言抨擊！

強人式領導哲學的背後卻是他對員工們無微不至的照顧；鴻海每年年終

終會撥出大筆金額來犒賞員工

郭台銘本人更是時常不計金額來招攬人才。

目前鴻海不只將生產線全球化

也將設計、研發「全球化」。

當美國西海岸的工程師下班後

台灣的工程師馬上就可以接著他們的腳步繼續設計新的產品。

每一個成功的企業家都有他成功的特質

郭台銘他最為人津津樂道的地方在於他低調的行事風格

這或許是與他本身來自於基層出身有關

而他權威式領導風格更是主宰了鴻海不少重要決策。

28年前

郭台銘創立鴻海

資本額新台幣30萬元。

當時鴻海一年營業額還不到100萬台幣

只有15位員工。

28年後

鴻海的資本額已成長到180億

市值直逼3千億。

　　從最早期生產黑白電視機用的旋鈕

到如今成為連結器世界級龍頭大廠

鴻海精密營業額突破千億

企業集團的員工數更超過5萬人。

參考資料 網路資訊

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